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谷克超到北船管業進行專題調研

2019-07-26

本報訊  在深化改革的關鍵時期,76日,公司黨委副書記、總經理谷克超一行10余人以“項目管理源頭化控制”為主題到北船管業進行了調研。

谷克超一行首先到生產現場考察了管加工作業區、鐵舾作業區、單元制造作業區、涂裝作業區、集配中心。考察結束后,在聽取了管業公司主要領導匯報后,谷克超一行對各作業區在流程設置,定置管理、托盤管理、精度控制、計劃管控、技術對接、產品標準化等方面存在的問題同管業公司進行了充分的交流,并提出了建設性的指導意見。谷克超對管業公司目前在提質增量上的先行先試給予了肯定,同時對管業公司保障北船大造船舾裝件配套需求,為北船重工三年實現物量翻番的目標,在資源利用、物資管理、效率提升、產品結構、穩定品質,矩陣管理等方面提出了建議和意見,并要求管業公司全體員工要在“項目管理源頭化控制”做好工作,為實現三次創業海西灣貢獻智慧和力量。

谷克超強調,一是北船重工將依托1/2號造船塢實施四線串并聯建造,努力實現2019年基本打通、2020年固模提速、2021年產能達標(塢門各開啟六次)。管業公司要以此目標為中心,在分道管理、流程再造、節拍控制、均衡生產等方面實施重點管控,爭取在最短時間內實現有序生產和完整準時配送。二是在材料管理上要徹底摒棄粗放式管理模式,要規范材料預算、材料采購、套料設計、材料領用等行為,實現“粗放式管理”向“精細化管理”的轉變。三是在提高生產效率方面要以“我們自己”為主導,按照生產計劃的要求做好定編定產,切勿過分依賴承包商。四是在管理模式方面要理順各工序之間的銜接,重點關注管理標準的有效實施、關鍵路徑的維護、中間產品的轉序等工作。五是在項目管理源頭化方面,要做好產品實現的策劃及其維護等工作,層層分解,形成體系化策劃狀態。六是要加快解決現場存在的工藝規范、工藝路線、計劃粗放、工位設置、定置管理等方面存在的突出問題。七是要更加堅定地落實“抓黨建從工作出發,抓工作從黨建入手”的要求,勇于變革創新,不斷推進基層黨建工作,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用,更好地推動企業高質量發展。     

管業公司董事長、黨支部書記張福振代表公司表示,將在北船重工黨委的堅強領導下,堅定信心,聚焦主責、主業,克服一切困難,盡快解決生產過程中的短板,確保北船重工舾裝件配套的需求,不辜負上級黨委和各級領導的殷切期望。

公司副總經理魏建平、鮑會勇以及相關部門領導和相關部門負責人參加了此次調研活動。

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