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王國海就企業高質量發展、深化改革工作到青武專題調研

2019-07-26

本報訊  為切實把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育同完成改革發展穩定各項任務結合起來,同做好穩增長、促改革、調結構、抓管理、防風險、保穩定各項工作結合起來,注重實際效果,解決實質問題,76日,公司黨委書記、董事長王國海到青島武船進行了專題調研。

在青島武船,王國海同50多名青武的員工代表面對面座談,就青島武船與北船重工的整合、深化改革事宜進行交流;聽取大家對企業高質量發展、深化改革的意見、建議;就員工關注、關心的問題,現場進行了回答。

王國海談到,北船高質量發展,其重要的內容就是要把青島武船與北船重工的整合整好,深化改革的各項有效措施落實到位。王國海從當前面臨的形勢進行了深入淺出的剖析,對深化改革的總體思路向與會代表進行了說明。改革的總體思路主要分三步走,一是做好總體策劃,發揮青武自身優勢;二是確定機構職能和人員編制;三是妥善進行人員安置,保證職工合法權益。

就公司目前的現狀,王國海開誠布公地向大家進行了交底。截至目前,公司已完工交付18萬噸散貨船39艘,8.2萬噸散貨船12艘,25萬噸礦砂船12艘,11.3萬噸油輪2艘,40萬噸礦砂船8艘,完工交付浮船塢3座等一批海工產品。公司已成為國際造船市場一支不可忽視的新軍,也在短期內迅速由修船為主成長為以造船為主、造修結合的大型船舶企業。但隨著企業的發展,在前進中也逐漸暴露出不少問題。這些問題,具體表現為:(一)經濟效益下滑嚴重,扭虧任務十分艱巨。(二)青島武船現狀不容樂觀,北船重工與青島武船整合后,隨著資產包和人員的并入,將給北船帶來沉重壓力。考慮職工的合法權益,北船重工愿意根據個人意愿,積極分流安置青島武船700余名職工。協助青島武船對出表海工產品化解風險和妥善處置。按照“七個統一”要求,盡快恢復原青島武船區域正常生產的艱巨任務。高質量發展,確保企業持續經營生產,迫在眉睫。

座談當中,王國海就員工關心、關注的機構設置、人員安置問題等回答了大家的提問。對北船重工承接的原青島武船資產包,北船重工按照現代化造船生產模式和未來軍工生產要求在原青島武船區域設置生產運行二部(負責生產組織)、安全環境二部(負責區域安全生產管控)、質量控制二部(負責區域產品質量管控)及船體制作工程二部、涂裝工程二部、船舶總裝工程二部及調試工程部。新設立部門內要同步把黨群、保密、安全及職業健康、質量等職能在機構設置、職責落實和人員配置方面按有關規定落實,要加強制度建設,做好工作流程改造,要重點理順與北船重工各管理部門的接口,同步落實黨建、保密、安全、質量等各項規章制度和技術標準,統一管理,高效運行。

關于原青島武船人員的工作安排,北船重工將根據青島武船職工自主自愿的原則,結合公司改革需要,積極做好青島武船職工分流安置工作,盡最大限度保護職工合法權益。對青島武船職工愿意到北船重工工作的,全部予以接收并妥善安置,應與北船重工簽訂勞動合同,對在武船集團、原青島武船的工齡連續計算;對本人不愿意到北船重工工作又未列入保留負責出表海工產品管理的原青島武船在冊干部職工。

可依法與青島武船解除勞動合同。對保留在青島武船的人員,按有關規定管理,在出表海工產品處置完成后,按照相關規定依法妥善處置。由武船集團派遣到青島武船工作的人員,愿意回武船工作的,與武船集團協商解決。在深化改革過程中,對干部的使用,將在考核的基礎上,優先聘用原青島武船領導班子成員。

一上午的專項調研,使青武員工明確了改革的進度和總體思路,明確了企業目前面臨的嚴峻形勢,對加強高質量發展增加了認同,與會青島武船員工踴躍發言,表示支持企業改革,愿意為公司高質量發展、持續發展貢獻力量。本次專題調研,為公司有針對性地制定具體措施,積極、穩妥推進深化改革、高質量發展各項工作提供了重要參考。

公司黨委副書記徐云友、副總經理于寶月、馮寧、宋建光,以及公司黨委工作部、人力資源部、企業管理部、生產管理部有關部門負責人參加了此次調研活動。

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